Directivo de la salmonicultora chilena Ventisqueros escribe: la IA puede alertar sobre riesgos en el cultivo, pero la decisión sigue siendo humana

El medio chileno de acuicultura Mundo Acuícola publicó el 4 de noviembre de 2026 una columna de opinión firmada por Francisco Bellolio, gerente de Transformación y Personas de la empresa salmonicultora Ventisqueros, titulada «Pensamiento crítico: la capacidad que realmente necesitamos en la era de la inteligencia artificial».

Bellolio señala en el texto que la inteligencia artificial ya es capaz de analizar información, ejecutar tareas de forma automática y explorar múltiples alternativas en segundos, y que su ámbito de aplicación seguirá ampliándose. Sin embargo, considera que más importante que preguntar «qué herramienta adoptar» es preguntarse si se está formando la capacidad de pensar mejor con ayuda de la IA.

El artículo cita datos del informe «Future of Jobs Report 2025» del Foro Económico Mundial, según el cual el pensamiento analítico fue clasificado por los empleadores como la competencia central más importante, y el 69% de los empleadores la considera indispensable. El autor lo explica así: cuanto más numerosas son las herramientas que producen respuestas, más importante es la capacidad de evaluarlas.

Entre la inversión en herramientas y los resultados del negocio, el artículo cita un estudio global de McKinsey de 2026: el 80% de los encuestados afirma que la inteligencia artificial aumentó su productividad personal, pero solo el 37% considera que el uso de la IA tuvo un impacto positivo en el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) de su organización. El autor escribe a partir de ello que hacer más no conduce necesariamente a mejores resultados.

Sobre el significado concreto del pensamiento crítico, Bellolio lo define como comprender los supuestos que hay detrás de una conclusión, distinguir los datos de la interpretación e identificar qué información sigue faltando, en lugar de cuestionarlo todo. Menciona que una respuesta puede parecer convincente y no ser necesariamente correcta, ni tampoco útil para la decisión que debe tomarse en ese momento.

El artículo también describe una práctica de McKinsey en la formación de profesionales: estudiar distintos temas, formar un punto de vista propio y defenderlo ante otros, respondiendo preguntas y contrastando argumentos. El autor señala que el objetivo no es saberlo todo, sino aprender a construir el propio juicio. Sostiene que, en las organizaciones, preguntar de dónde proviene un dato o qué escenario quedó excluido no debería verse como una confrontación, sino como una forma de mejorar las decisiones.

En el caso concreto del cultivo de salmón, Bellolio pone como ejemplo que un sistema de inteligencia artificial puede prever, a partir de variables productivas, sanitarias y ambientales, el deterioro del desempeño de un centro de cultivo. Pero subraya que el valor no está solo en recibir la alerta, sino en que el equipo contraste la predicción con la observación en terreno, cuestione los supuestos de la predicción y decida a tiempo cómo actuar.

El artículo señala que la IA puede ayudar a detectar señales que de otro modo pasarían desapercibidas y a anticipar problemas, pero que interpretar los resultados, incorporar el conocimiento del negocio y convertirlos en acción sigue siendo tarea de las personas. Por ello, considera que los líderes no deberían preguntar solo cuántas personas usan estas herramientas, sino qué decisiones han mejorado gracias a ellas.

Bellolio menciona en el texto la idea de su columna anterior: el alto desempeño comienza cuando las personas asumen por iniciativa propia la responsabilidad de mejorar, sin que nadie se lo pida. Señala que esa autonomía requiere no solo proactividad, sino también criterio: la capacidad de identificar qué vale la pena cambiar y de cuestionar las respuestas que parecen correctas.

La conclusión del artículo es que la inteligencia artificial puede ampliar las capacidades humanas, pero no debe sustituir el juicio humano; la transformación no ocurre cuando se introducen las herramientas, sino cuando las personas aprenden a pensar, decidir y actuar mejor con su ayuda. El texto se publicó en el sitio web de Mundo Acuícola con las etiquetas «Acuícola, Acuicultura, economía circular, IA, industria acuícola, industria del salmón, innovación, inteligencia artificial, tecnología, Ventisqueros», y entre las notas relacionadas de la misma sección figura la del 3 de noviembre titulada «Frontero lanza una plataforma digital exclusiva para el cultivo de salmón».