智利三文鱼企业Ventisqueros高管撰文：AI能预警养殖风险，但判断仍须由人做出

智利水产养殖媒体Mundo Acuícola于2026年11月4日刊发了一篇署名评论，作者为三文鱼养殖企业Ventisqueros的转型与人力总经理Francisco Bellolio，文章标题为《批判性思维：人工智能时代我们真正需要的能力》。

Bellolio在文中指出，人工智能已经可以分析信息、自动执行任务并在数秒内探索多种备选方案，其应用范围还会继续扩大。但他认为，比“引入哪种工具”更值得追问的是：人们是否正在培养借助AI更好地思考的能力。

文章援引世界经济论坛《2025年未来就业报告》的数据称，分析性思维被雇主列为最重要的核心技能，69%的雇主认为这一能力不可或缺。作者对此的解释是，当用来产出答案的工具越多，评估这些答案的能力就越重要。

在工具投入与经营结果之间，文章引用了麦肯锡2026年的一项全球研究：80%的受访者表示人工智能提升了个人生产力，但只有37%的受访者认为使用AI对其所在机构的息税前利润（EBIT）产生了积极影响。作者据此写道，做得更多并不必然带来更好的结果。

关于批判性思维的具体含义，Bellolio将其界定为：理解一个结论背后的假设、区分数据与解释、识别哪些信息仍然缺失，而不是对一切提出质疑。他提到，一个答案可能看起来很有说服力，却未必正确，也未必对当下要做的决策有用。

文章还介绍了麦肯锡在专业人员培训中的一种做法：研究不同议题、形成自己的观点并在他人面前为之辩护，回答提问、对照论证。作者称，这样做的目标不是通晓一切，而是学会建立自己的判断。他主张，在组织中追问一个数字从何而来、哪个情景被排除在外，不应被视为对抗，而应被视为改进决策的方式。

在三文鱼养殖的具体场景中，Bellolio举例说，人工智能系统可以依据生产、卫生和环境变量，预判某个养殖中心的性能出现恶化。但他强调，价值不只在于收到警报，而在于团队将预测与现场观察相互对照、质疑预测的假设，并及时决定如何行动。

文章写道，AI可以帮助人们发现原本会被忽略的信号、提前应对问题，但解读结果、融入业务知识并将其转化为行动，仍须由人完成。因此他认为，领导者不应只问有多少人在使用这些工具，而应问哪些决策因这些工具而得到改善。

Bellolio在文中提及自己上一篇专栏的观点：高绩效始于人们主动承担改进的责任、无需他人要求。他表示，这种自主性需要的不仅是主动性，还需要判断力——识别什么值得改变，以及质疑那些看起来正确的答案的能力。

文章的落点是：人工智能可以扩展人的能力，但不应取代人的判断；转型不是在引入工具时发生，而是在人们学会借助工具更好地思考、决策和行动时发生。该文在Mundo Acuícola网站上以“Acuícola、Acuicultura、循环经济、IA、水产养殖业、三文鱼产业、创新、人工智能、技术、Ventisqueros”为标签发布，同版块的相关报道包括11月3日的《Frontero推出面向三文鱼养殖的专属数字平台》。