Tras el cambio de liderazgo, Mowi China fija un objetivo a tres años: al menos 5 plantas en funcionamiento, con la actualización de la línea de producción de Shanghái, la puesta en marcha de Tianjin y el nuevo centro en el sur de China avanzando en paralelo
Mowi, la mayor empresa salmonera del mundo, ha completado el ajuste de su cúpula directiva en China: Chen Hongfeng asume como nuevo director general para China y desvela una estrategia basada en un ciclo de tres años para completar el despliegue integral de capacidad productiva localizada, con el objetivo de poner en marcha al menos 5 plantas en tres años.
La operación en China de Mowi, la mayor empresa salmonera del mundo, ha completado el relevo en su cúpula directiva. Según la información publicada el 7 de septiembre de 2026 por la cuenta oficial de WeChat «海鲜指南» (Guía de Productos del Mar), Chen Hongfeng asume el cargo de director general de Mowi China en sustitución de Xu Wannong, convirtiéndose en el nuevo responsable en el mercado chino de la mayor empresa salmonera del mundo.
Chen Hongfeng asumió oficialmente el cargo el 1 de julio. Anteriormente desarrolló su carrera en los sectores de gran consumo y nutrición para mascotas, con experiencia en Siemens y Mars, y ocupó sucesivamente los cargos de director general para China de ADM Pet Nutrition y de la francesa Havea Group, acumulando más de veinte años de experiencia en la gestión de empresas multinacionales.
Desde su incorporación, Chen Hongfeng ha visitado con alta frecuencia las bases de producción y la primera línea del mercado para conocer la situación actual del negocio y del sector, al tiempo que ha seguido de cerca la construcción y puesta en marcha de la planta de Tianjin, ha impulsado la creación de la estructura organizativa y de talento, y ha mantenido una comunicación intensa con la dirección de la sede central, el equipo interno y los clientes.
Mowi China centra actualmente sus esfuerzos en tres frentes: primero, perfeccionar el despliegue de la cadena de suministro local, acelerando la actualización de la línea de producción de Shanghái, la puesta en marcha de la planta de Tianjin y la materialización del nuevo centro en el sur de China; segundo, construir una cantera de talento y reforzar la capacidad organizativa; y tercero, impulsar que la marca Mowi pase de estar orientada a los canales a una marca dirigida directamente al consumidor final.
Mowi China desvela asimismo su más reciente hoja de ruta estratégica: completar en un ciclo de tres años el despliegue integral de capacidad productiva localizada para satisfacer la demanda de los consumidores de salmón de alta calidad, al tiempo que sigue reforzando la construcción a largo plazo y la consolidación de valor de la marca Mowi en China. En su reportaje, 海鲜指南 señala que el objetivo de esta estrategia es poner en marcha al menos 5 plantas en 3 años.
En declaraciones a los medios, Chen Hongfeng señaló que el mercado chino del salmón atraviesa actualmente un ciclo de desarrollo dorado similar al del sector de las mascotas hace diez años: un crecimiento acelerado del consumo, el inicio del surgimiento de marcas y unas oportunidades sectoriales muy superiores a la presión competitiva a corto plazo.
Su llegada se produce en un momento en que China se ha convertido en el segundo mercado de consumo de salmón más grande del mundo y el de mayor crecimiento. Asumir la dirección de la región China en este punto supone asumir las expectativas de la sede global respecto al rápido crecimiento del mercado chino, así como la responsabilidad de que una marca internacional siga profundizando en su despliegue localizado.