Nueva planta del Centro Técnico de Pesca del Lejano Oriente entra en producción y aumenta la superficie productiva en 3600 metros cuadrados

Artem Shevchenko, director general del Centro Técnico de Pesca del Lejano Oriente de Rusia (АО «Дальрыбтехцентр»), en una entrevista publicada el 21 de octubre de 2026, explicó que la nueva planta de la empresa entró plenamente en producción antes del Día del Pescador, la capacidad de procesamiento de productos semielaborados y los equipos de corte se trasladaron al nuevo edificio, y la superficie productiva aumentó en 3600 metros cuadrados.

Shevchenko señaló que esta es la mayor renovación de activos fijos de la empresa desde que a principios de la década de 1970 se trasladara desde el centro de Vladivostok al entonces relativamente remoto distrito de Churkin; en los últimos 30 a 40 años no se había producido en la historia de la empresa un cambio de magnitud similar, y tanto por el volumen de inversión como por la escala de construcción se trata de un acontecimiento emblemático.

El proyecto de la nueva planta no es una obra aislada. Shevchenko explicó que la empresa comenzó en 2014 la remodelación integral de la fábrica, empezando por la formación del equipo, la adquisición de máquinas herramienta y la reforma de las naves existentes, avanzando por etapas, y posteriormente consideró que existían las condiciones para construir una nueva planta. El objetivo principal del proyecto era concentrar a todo el personal técnico de ingeniería y al equipo administrativo bajo un mismo techo para aumentar la eficiencia del trabajo, ampliar al mismo tiempo la producción de procesamiento de productos semielaborados, que resultaba cada vez más estrecha en los talleres antiguos, y optimizar la logística interna de la fábrica. Había además consideraciones sobre la apariencia del edificio: la empresa está junto al Puente Dorado y la zona fabril es claramente visible desde el centro de Vladivostok, por lo que no se adoptó la solución de una caja gris construida con paneles sándwich, sino que se buscó realzar la fachada marítima de la ciudad.

En cuanto al personal, Shevchenko explicó que desde 2013-2014 la empresa formó un núcleo de equipo coordinado, y en los últimos años se ha consolidado una práctica: un gran número de ingenieros y mecánicos acude directamente a los caladeros durante la temporada de pesca. Antes, en la temporada alta de capturas solo se enviaban dos o tres personas a Kamchatka para trabajos de puesta a punto; hoy un gran número de personas realiza viajes de trabajo específicos. Este cambio ha hecho que la comunicación entre la empresa y los pescadores descienda del nivel de la dirección y del departamento comercial al nivel de los expertos técnicos, de modo que cuando surgen problemas técnicos complejos en los caladeros, la empresa puede contactar directamente con los ingenieros del centro para resolverlos con rapidez. Señaló que la tarea importante actual es retener a este personal clave, para que los empleados con larga trayectoria en la empresa no sientan monotonía, participen continuamente en nuevos proyectos y dispongan de espacio de crecimiento profesional.

Al hablar de automatización y digitalización, Shevchenko lo comparó con la aparición de internet y los motores de búsqueda a finales de la década de 1990 y principios de la década de 2000, y consideró que en 5 a 7 años el funcionamiento eficiente de la empresa no podrá prescindir de la inteligencia artificial. Explicó que ya hay personas desarrollando programas que, mediante visión artificial, identifican automáticamente las especies de pescado; los sistemas ópticos de análisis de vídeo ya pueden determinar la longitud y el peso de la materia prima, y la inteligencia artificial puede avanzar aún más en etapas como la clasificación y el apilado, de modo que la recogida y el procesamiento de este tipo de datos analíticos se volverán habituales. Otra dirección de aplicación de la inteligencia artificial es el soporte técnico y el mantenimiento: en un contexto de escasez de talento técnico, la inteligencia artificial puede asumir el papel de asesor operativo, probar equipos, identificar errores de funcionamiento y dar al personal instrucciones paso a paso para resolver las averías; el asistente digital también puede encargarse de una gran cantidad de trabajo administrativo, liberando al personal de la elaboración manual de registros e informes. Considera que en 7 a 10 años esto será la norma.

Sobre el posicionamiento de la empresa, Shevchenko indicó que la estrategia no cambia: la tarea principal es satisfacer en la máxima medida las necesidades de equipos de los pescadores y las empresas procesadoras rusas, mantenerse al día con los tiempos, cubrir las necesidades del sector recurriendo íntegramente a fuerzas nacionales y no recurrir a proveedores extranjeros; en un sentido más amplio, el objetivo es que cualquier proyecto en el ámbito del procesamiento de productos acuáticos pueda ejecutarse íntegramente en territorio ruso, y que las soluciones nacionales no solo compitan con los productos extranjeros en velocidad de respuesta, costo y fiabilidad, sino que los superen. En cuanto a la propia fábrica, desea que se convierta en una empresa moderna y de alta tecnología, con niveles salariales dignos, un equipo lleno de nuevas ideas y en constante desarrollo, que consolide aún más los vínculos con los pescadores forjados a lo largo de décadas.

En materia de competencia, Shevchenko señaló que la competencia de los socios asiáticos sigue siendo intensa. En el ámbito naval el problema persiste: un gran volumen de pedidos de modernización y reacondicionamiento de la flota pesquera sigue dirigiéndose a astilleros extranjeros, y la solución de este problema requiere tiempo. Pero en el ámbito principal de la empresa —el procesamiento en tierra— la situación ha cambiado radicalmente: antes, los fabricantes occidentales y asiáticos de equipos de corte y procesamiento de pescado eran nombres conocidos por su difusión; hoy puede afirmarse con certeza que Rusia ya cuenta con productos alternativos al menos no inferiores a los estándares mundiales; en un contexto de restricciones sancionatorias, dificultades para los pagos transfronterizos y aumento de los costos logísticos, las fábricas nacionales pueden ofrecer al mercado condiciones más favorables y seguras. Señaló que el monitoreo del mercado mundial y el intercambio profesional no se interrumpirán; a finales de octubre de este año tiene previsto visitar una exposición en Qingdao para conocer los últimos avances en el ámbito de la automatización y registrar las mejores prácticas. Considera que el mundo empresarial no solo confía en la construcción de maquinaria rusa, sino que también la apoya activamente proponiendo ideas y tareas complejas e interesantes; hoy las fábricas costeras del Lejano Oriente utilizan principalmente equipos rusos, lo que constituye una gran victoria común.