远东渔业技术中心新厂房投产，生产面积增加3600平方米

俄罗斯远东渔业技术中心（АО «Дальрыбтехцентр»）总经理阿尔乔姆·舍甫琴科（Артем Шевченко）在2026年10月21日刊发的访谈中介绍，该企业新厂房已在渔民节前全面投产，预制加工产能和分割设备已迁入新楼，生产面积增加3600平方米。

舍甫琴科表示，这是该企业自上世纪70年代初从符拉迪沃斯托克市中心迁至当时较为偏远的丘尔金地区以来，规模最大的一次固定资产更新；最近30至40年间，企业历史上没有发生过类似规模的变动，无论从投资额还是建设规模看，都是标志性事件。

新厂房项目并非孤立工程。舍甫琴科介绍，企业从2014年起着手对工厂进行综合改造，最初从组建团队、采购机床和改造既有厂房开始，分阶段推进，随后判断已具备建设新厂房的条件。项目的主要目标是把全部工程技术人员和行政团队集中到同一屋檐下，以提高工作效率，同时扩大在旧车间中日显局促的预制加工生产，并优化厂内物流。此外还有建筑外观方面的考虑：企业位于金桥旁，从符拉迪沃斯托克市中心可以清楚看到厂区，因此没有采用夹芯板搭建的灰色方盒子方案，而是希望为城市的海滨立面增色。

在人员方面，舍甫琴科介绍，企业自2013至2014年起组建起协调的团队核心，近年来形成一项做法：大批工程师和机械师直接前往渔汛现场。以往在捕捞旺季派往堪察加进行调试工作的只有两三人，如今则有大批人员专门出差。这一变化使企业与渔民之间的沟通从领导层和商务部门层面下沉到技术专家层面，捕捞现场出现复杂技术问题时，企业可以直接联系该中心的工程师快速处理。他表示，当前的重要任务是留住这些骨干人员，让长期在企业工作的员工不感到乏味，持续参与新项目并获得职业成长空间。

谈及自动化和数字化，舍甫琴科将其与上世纪90年代末至本世纪初互联网和搜索引擎的出现相比较，认为5至7年后企业高效运转将离不开人工智能。他介绍，目前已有人在开发借助计算机视觉自动识别鱼类品种的程序；光学视频分析系统早已能够测定原料的长度和重量，人工智能则可在分拣、码放等环节进一步推进，此类分析数据的采集和处理将变得平常。人工智能的另一个应用方向是服务支持和维修：在技术人才短缺的背景下，人工智能可承担运行顾问角色，测试设备、识别运行错误并向人员给出逐步排除故障的指令；数字助手还可接手大量行政工作，使人员从手工编制记录和报告中解放出来。他认为，7至10年后这将成为标准。

关于企业定位，舍甫琴科表示战略不变：主要任务是最大限度地为俄罗斯渔民和加工企业提供所需设备，紧跟时代，完全依靠国内力量满足行业需求，不引入外国供应商；从更广的意义上说，目标是使任何水产加工领域的项目都能在俄罗斯境内完整实施，国产方案在响应速度、成本和可靠性上不仅要与国外产品竞争，还要超过它们。就工厂本身而言，他希望其成为现代化、高技术企业，具有体面的工资水平，团队充满新想法并不断发展，进一步巩固与渔民历经数十年形成的联系。

在竞争方面，舍甫琴科表示，来自亚洲伙伴的竞争依然激烈。就船舶领域而言，问题仍然存在：捕捞船队现代化和改装的大量订单仍在流向国外船厂，这一问题的解决需要时间。但在企业的主营领域——岸上加工——情况已发生根本变化：过去西方和亚洲分割与鱼类加工设备制造商凭借普及程度成为家喻户晓的名字，如今可以确信地说，俄罗斯已有至少不逊于世界标准的替代产品；在制裁限制、跨境支付困难和物流成本上升的背景下，国内工厂能够向市场提供更有利、更安全的条件。他表示，对世界市场的监测和专业交流不会中断，今年10月底计划参观青岛的展览会，了解自动化领域的最新成果并记录最佳做法。他认为，企业界不仅相信俄罗斯机械制造，还通过提出想法以及复杂而有趣的任务积极支持其发展；如今远东岸上工厂以俄罗斯设备为主，是共同的重大胜利。