Organic Seafarms осенняя поставка мальков лосося прервана, новые владельцы срочно ищут замену

На одном из трёх рыбоводных участков норвежской компании Organic Seafarms в Гиллесколе (Gildeskål) в настоящее время находится около 200 000 особей лосося. Компания планировала дополнительно выпустить 500 000 мальков лосося этой осенью, однако поставка мальков была прервана. Это хозяйство расположено примерно в часе езды к югу от Будё (Bodø) и пострадало от событий в Салтен-фьорде (Saltenfjorden).

По сообщению iLaks от 20 октября 2026 года, в районе Салтен сначала у рыбоводного предприятия была выявлена инфекционная анемия лосося (ILA), после чего в отношении поставщика мальков были введены ограничения из-за подозрения на заражение, и это небольшое рыбоводное предприятие лишилось запланированной осенней поставки мальков.

Три новых акционера Organic Seafarms — холдинговая компания Sjybol, принадлежащая Lovundlaks, Selsøyvik Havbruk и Kobbvåglaks — едва завершив вступление в права, были вынуждены помочь решить проблему с поставкой осенних мальков. Заместитель директора компании Bertil Pettersen сообщил iLaks, что компания уже выпустила около 200 000 весенних мальков, а первую партию из 500 000 должна была получить в августе, но этого не произошло; сейчас компания ждёт поставки первой партии мальков от новых акционеров в ближайшие дни. По его словам, рыба весеннего выпуска находится в хорошем состоянии.

Pettersen рассказал, что эта рыба хорошо питается, достигла веса около 1,3 кг и выглядит очень хорошо. Норвежское управление по безопасности пищевых продуктов (Mattilsynet) ведёт наблюдение за всеми группами мальков весеннего выпуска, соответствующий карантинный мониторинг длится около 12 месяцев. Он отметил, что производство поддерживается на должном уровне, а мальки, которые скоро прибудут, имеют больший размер, поэтому удастся компенсировать потерянный прирост. Он назвал компанию очень везучей, что ей встретились готовые помочь акционеры, ведь эти мальки изначально были нужны самим акционерам для их собственного производства.

Pettersen также отметил, что как небольшому независимому рыбоводному предприятию без этих акционеров компании вряд ли удалось бы так спокойно выйти из этой ситуации — акционеры появились очень вовремя. Он упомянул, что в период ожидания новых акционеров напряжение действительно присутствовало: крупные предприятия вокруг постоянно расширяются, и объединение трёх небольших компаний в качестве новых владельцев, вероятно, стало наилучшим результатом. По его словам, новые акционеры действовали незамедлительно и решили их проблему, что также говорит об амбициях, стоящих за этой инвестицией.

Руководитель производства Endre Nordgård отметил, что с новыми акционерами компания получила больше ресурсов, включая мальков, суда для перевозки живой рыбы и мощности по убою, а главное — знания. Он сказал, что хорошо иметь силу, на которую можно опереться, и компания станет сильнее. Сам Nordgård имеет отраслевой опыт с начала 2000-х годов, со времён основания Codfarmers, и прошёл через взлёты и падения. Он отметил, что сегодня быть небольшим независимым рыбоводным предприятием может быть довольно сложно, а с ресурсно сильными акционерами будущий путь и возможности выглядят многообещающими.

По словам руководителя производства, запланированный на этот год объём убоя в 2600 тонн выглядит достижимым. Рыба, предназначенная к убою в этом году, находится в садках Gifas южнее в том же муниципалитете, а рыба в собственных садках будет забита в следующем году; эту рыбу не придётся перевозить на большое расстояние в Salten N950 на Сёрарнёй (Sørarnøy).

Endre Nordgård добавил, что местное сотрудничество важно и является частью стратегии компании с момента её основания. В настоящее время рыба компании содержится у Gifas, а Kvarøy Fiskeoppdrett также является важным партнёром в развитии компании — для него компания уже вырастила два поколения рыбы.

Bertil Pettersen отметил, что нельзя класть все яйца в одну корзину. Компания имеет три собственных рыбоводных участка в одном и том же районе выращивания, и в случае происшествия она была бы очень уязвима; наличие друзей рядом повышает устойчивость компании. Компания может как выращивать рыбу для других, так и размещать свою рыбу у партнёров — для небольшого рыбоводного предприятия это очень хорошая форма сотрудничества.