ノルウェーのWilliksenグループが水産部門を再編：人員削減とコスト圧縮、フィレ生産ラインに注力

ノルウェー・Rørvikの水産企業Williksen-konsernetは2026年11月11日、傘下の水産事業について戦略的再編を発表した。コストを削減し管理職を圧縮する一方で、フィレ生産ラインの人員を増強し、フィレ生産を2027年の注力分野とする。

Williksen Exportのゼネラルマネージャー、Ståle Ramstad氏はプレスリリースで、フィレはWilliksenの戦略的投資であり、自社製品を開発・保有することでバリューチェーンを掌握し、差別化能力を強化し、提供する品質に対して相応の対価を得ることができると述べた。市場環境は厳しいものの、予測可能性と高品質を重視する顧客には明らかな機会があり、自社製品によってより有利な立場に立てるため、フィレ生産ラインに人員を配置し、生産工程でより多くの人材を採用していると語った。

今回の再編には複数の具体的な措置が含まれる。ホールサーモンの韓国への調達から納入までの業務をWilliksen Exportから韓国の姉妹会社WinWin Seafood Corporationへ移管。Williksen Exportの白身魚貿易業務を停止。会計処理などの管理職を集中管理し定員を削減（同社はこれが現在の技術発展と直接関係していると説明）。Williksen Export、Williksen Processing、Williksen Industriを1社に統合。Williksen Fangstは従業員のいない純粋な持株会社となる。Williksen ExportとWinWin SeafoodはいずれもWilliksen Forvaltningの完全子会社である。

再編の理由について同社は、水産事業全体、特にWilliksen Exportの財務実績が長期間にわたりあまりに弱く、経済的な持続可能性を欠いており、収益性を改善する措置を講じる必要があるため、一部の事業には積極的に投資する一方で、他の部分では削減を行うと説明している。

Williksen Forvaltningのゼネラルマネージャー、Anders Øien Paulsen氏は、財務実績は失望すべきものであり、会社として責任を負っており、現在業績改善に向けた強力な措置を講じていると述べた。

同社の計画によれば、フィレ生産ラインの人員拡充と生産職の採用は再編の推進と同時に進められ、フィレ生産は2027年の投資分野と位置づけられている。