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サーモン世界最大手Mowi中国、トップ交代後に3カ年目標を設定:少なくとも5工場を稼働、上海生産ライン刷新・天津稼働・華南新拠点を同時推進

サーモン世界最大手のMowi(美威)中国が経営陣の調整を完了し、陳宏鋒氏が中国総経理に就任。3年周期でローカル生産能力の全域配置を完成させる戦略を明らかにし、3年以内に少なくとも5工場を稼働させる計画。

サーモン世界最大手のMowi(美威)の中国事業は経営陣の交代を完了した。WeChat公式アカウント「海鮮指南」が2026年9月7日に発信した情報によると、陳宏鋒氏が許宛農氏からMowi中国総経理の職を引き継ぎ、サーモン世界最大手企業の中国市場における新たな責任者となった。

陳宏鋒氏は7月1日に正式着任した。これまでFMCG(日用消費財)とペット栄養の分野で経験を積み、シーメンスやマースに在籍。ADMペット栄養中国区総経理、フランスHaveaグループ中国区総経理を歴任し、20年余りの多国籍企業経営管理経験を持つ。

着任後、陳宏鋒氏は生産拠点と市場の最前線を頻繁に訪問して業務の現状と業界動向を把握するとともに、天津工場の建設・稼働状況をフォローし、組織と人材体系の構築を推進。本社経営陣、社内チーム、顧客との高密度なコミュニケーションも維持している。

Mowi中国は現在、三つの業務に注力している。第一にローカルサプライチェーン体制の整備で、上海生産ラインの刷新、天津工場の稼働、華南新拠点の計画実現を加速させる。第二に人材パイプラインの構築による組織能力の強化。第三にMowiブランドをチャネル主導からエンド消費者に直接向き合うブランド化目標へと押し上げることだ。

Mowi中国は同時に最新の戦略青写真も明らかにした。3年周期でローカル生産能力の全域配置を完成させ、高品質サーモンに対する消費者の需要に応えるとともに、中国におけるMowiブランドの長期的な構築と価値の蓄積に継続的に投資する。海鮮指南は報道の中で、この戦略目標が3年間で少なくとも5工場を稼働させることだと言及している。

陳宏鋒氏はインタビューで、現在の中国サーモン市場は10年前のペット業界に似た黄金の発展周期にあると述べた。消費は高速で成長し、ブランドが芽生え始めており、業界のチャンスは短期的な競争圧力をはるかに上回っているという。

同氏の着任は、中国が世界第2位の規模と世界第1位の伸び率を誇るサーモン消費市場となった時期と重なる。このようなタイミングで中国事業を引き継ぐことは、中国市場の高成長に対するグローバル本社の期待を背負うとともに、国際ブランドとしてローカル展開を継続的に深める重任を負うことでもある。