Organic Seafarms interrumpe la entrega de smolts de salmón de otoño y los nuevos propietarios buscan smolts de urgencia

En una de las tres instalaciones de cultivo de Organic Seafarms en Gildeskål nadan actualmente unos 200.000 salmones. La empresa tenía previsto liberar este otoño otros 500.000 smolts de salmón, pero la entrega de los smolts se interrumpió posteriormente. Esta instalación, situada a aproximadamente una hora en coche al sur de Bodø, se vio afectada por lo ocurrido en el Saltenfjorden.

Según informó iLaks el 20 de octubre de 2026, en la región de Salten se detectó primero anemia infecciosa del salmón (ILA) en una empresa de cultivo y después se impusieron restricciones al proveedor de smolts por sospecha de infección, por lo que esta pequeña empresa de cultivo perdió el suministro de smolts previsto para el otoño.

Los tres nuevos accionistas de Organic Seafarms —Sjybol, la sociedad holding de Lovundlaks, Selsøyvik Havbruk y Kobbvåglaks— apenas habían completado la toma de control cuando ya tuvieron que ayudar a resolver el problema del suministro de smolts de otoño. El subdirector de la empresa, Bertil Pettersen, declaró a iLaks que la compañía ya ha liberado unos 200.000 smolts de primavera, que debía haber recibido en agosto el primer lote de los 500.000, lo que no se produjo, y que ahora espera que los nuevos accionistas entreguen el primer lote de smolts en los próximos días. Dijo que los peces liberados en primavera están en buen estado.

Pettersen explicó que estos peces se alimentan bien, han alcanzado un peso de unos 1,3 kg y presentan un aspecto muy bueno. La Autoridad Noruega de Seguridad Alimentaria (Mattilsynet) hace seguimiento de todos los grupos de smolts liberados en primavera, con una vigilancia de cuarentena de unos 12 meses. Señaló que la producción se ha mantenido bien y que los smolts que están por llegar son de mayor tamaño, por lo que podrán recuperar el crecimiento perdido. Afirmó que la empresa tuvo mucha suerte de encontrar accionistas dispuestos a intervenir, ya que estos smolts estaban originalmente destinados a la propia producción de los accionistas.

Pettersen añadió que, como pequeña empresa de cultivo independiente, sin estos accionistas difícilmente habría podido salir de esta situación con tanta tranquilidad, y que los accionistas llegaron en el momento justo. Mencionó que durante la espera de los nuevos accionistas hubo cierta tensión, ya que las grandes empresas de los alrededores no dejaban de expandirse, y que la toma de control conjunta por parte de tres empresas más pequeñas probablemente sea el mejor resultado. Dijo que los nuevos accionistas actuaron de inmediato y les resolvieron el problema, lo que también demuestra la ambición detrás de esta inversión.

El responsable de producción, Endre Nordgård, indicó que con los nuevos accionistas la empresa ha obtenido más recursos, incluidos smolts, barcos de transporte de pescado vivo y capacidad de sacrificio y, más importante aún, conocimiento. Dijo que es bueno tener algo en lo que apoyarse y que la empresa se volverá más fuerte. Nordgård cuenta con experiencia en el sector desde la fundación de Codfarmers a principios de la década de 2000, y ha vivido altibajos. Señaló que hoy en día ser una pequeña empresa de cultivo independiente puede resultar bastante difícil, y que contar con accionistas de gran solidez hace que el camino y las oportunidades futuras sean prometedores.

Según este responsable de producción, el volumen de sacrificio previsto para este año, de 2.600 toneladas, parece alcanzable. Los peces que se sacrificarán este año se encuentran en las jaulas de Gifas, más al sur del mismo municipio, mientras que los peces de las jaulas propias se sacrificarán el año que viene, y no tendrán que ser transportados largas distancias hasta Salten N950 en Sørarnøy.

Endre Nordgård añadió que la cooperación local es importante y forma parte de la estrategia de la empresa desde su fundación. Actualmente la compañía tiene peces en Gifas, y Kvarøy Fiskeoppdrett también es un socio importante en el desarrollo de la empresa, para la que ya ha producido dos ciclos de peces.

Bertil Pettersen señaló que no se deben poner todos los huevos en la misma cesta. La empresa cuenta con tres instalaciones propias en la misma zona de cultivo, lo que la hace muy vulnerable ante cualquier incidente; tener amigos cerca aporta mayor resiliencia. La empresa puede producir peces para otros y también colocar sus propios peces en las instalaciones de otros, lo que supone una forma muy buena de cooperación para una pequeña empresa de cultivo.